即使面對同一個問題，隨著問題表達方式的不同，人們的最終選擇也會不同，這個叫做“框架效應”，框架性政策助推人們做出更好的選擇，可是很多時候是被偏見的，那為什么大腦會產生偏見呢，我們先從大腦的運行方式開始。

　　首先大腦是如何做決策的：。

　　系統一：無意識且快速的，不怎么費腦子，沒有感覺，完全處于自主控制狀態。

　　系統二：理性的，以邏輯為基礎，在潛意識中處理信息，它是緩慢的，上海企業品牌策劃工于計算。

　　我們大腦經常依賴顯而易見的的表面信息和簡單有效的策略評估信息來作出決策，利用直覺判斷系統，也就是系統一，用來減輕認知負擔，我們一直都認為大腦是理性的，會根據理性來判斷，但實際上大腦是個吝嗇鬼，能偷懶就偷懶，當人確立了某一個信念或觀念時，在收集信息和分析信息的過程中，會產生一種尋找支持這個信念的證據的傾向，這會不斷加強這個信念從而引導我們的行為。

　　當面對不確定的上海企業品牌策劃事件時，我們往往根據其過去經驗的相似程度來進行判斷或預測，所以我們每個人的特有的經歷，學習體驗和文化環境會影響著我們的觀念，比如大部分美國消費者更傾向于消費能顯示他獨特個性的產品，而大部分中國消費者更傾向消費可以讓自己在群體中顯的更和群的產品。

　　雖然我們也做過很多的引流方案，比如：內衣，奶茶，美容院，保險顧問……都做過一些引流的方案，效果也都很不錯，但漸漸的發現，純粹的上海企業品牌策劃拓客引流長期來看是沒有效果的，甚至會反噬你的生意。

　　低價產品引流模式這個模式很常見，火鍋店，中餐館可以推出一道低價的菜品作為引流品，比如說：火鍋店可以搞新客拉新活動，首次注冊成為會員，即可免費送一盤雪花牛肉，中餐館也類似，新客進店消費，特色鹽水雞僅需1元。

　　超級贈品一般常用于儲值階段，無非就是行業不同，低價引流的產品/套餐/贈品有所區別，或者就是優惠力度上有所不同而已。

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